第十五章 反响异常火热(2/2)

联合国社会发展研究所所说，“不止是企业家，包括我们的公共理机构，以及每个不满于现状，对世界前景有想法的人，都应该读读这本书。”

世界最大的家电制造商惠而浦董事发表文章称，“今后我们将更加注重消费者的消费价值需求，寻求持续的价值创新，带给消费者品质的商品和品质的生活，这就是我们的蓝海战略！”

汇总到版社，就是这一本上市不到一个月的书，为版社增添的码洋，让安德森和威尔逊的老脸。灿烂得很。

无它，买火焰杯的读者，大分是一本本的买，而买这本书的，经常是一些公司行政门的人，一来就是几十本的买。

这样的结果就是，冯一平不得不和金翎一样，重新申请了一个号码。

：ps：这么多单位和机构，又是这样专业的评论，最不好写，又是一个月的第一天，大家看在这么难写的份上，多来些票吧！

最开心的，当属汉密尔顿莫属，作为策划这本书的直接负责人，他现在确信。这本书绝对是版社年度运作最成功的书之一，而这本书的成功，给他带来的不仅是奖金的增加，也是他通向上一级职务的阶梯。

销售火爆起来以后，15号。华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章，对这本书非常推崇，“读过蓝海战略之后，你对竞争的看法将完全改变！”

只不过这几句话，叫人怎么看，怎么带着一醋味。

火焰杯上市的那一天，有销售的那些书店，火爆异常，就像后来苹果有新品上市之前的零售店一样，不少书店前面，都有书迷在排队等候。

德国世界报则脆的说，“总之。基于蓝海战略的战略理，实现了全方位的突破。”

…… ……

还不断有人电话预订，一订又是上百本。

日本的读卖新闻的侧重则有些不一样，虽然他们的记者敢向冯一平提那样的质疑，其实他们也只敢向冯一平质疑。国爹家的哈商版社的版规则他们很清楚，那样严格的程，不可能现冒名替的事。

韩国汽车工业协会会也在不同场合表示，“蓝海战略中关于产品定价的分，对我们有很现实的指导意义，特别是‘价格走廊’概念的的提，我代表我们协会，谢冯一平同学。”

这个时候，各书店的经理，欣喜的发现，哈商版社的那本小众的书，销售额居然一天比一天，后来竟经常占到门店日销售的30%以上。

这样一来，好是显而易见的，别的不说，像加藤那样心怀叵测的家伙，第一时间就被过滤掉，本烦不到冯一平。(~^~)

于是现在有佳的前台，又多了一份工作，她要暂时充当冯一平的秘书，接打到原来那个号码上的电话，并一一记他们的来意。

但是，当铁粉们至少人手一本之后，火焰杯的销售虽然还是不错，但度正在慢慢消褪。

哈佛商学院的院，最不吝溢之词，“中国果然是一个神奇的国度，不愧是在两千多年前，就写了不少哲学著的国度，现在他们的一个在校大学生，就写了这样的专著，提了这样颠覆时代的商业之。”

…… ……

就像世界杯期间谈足球一样，现在这些们，就是在酒吧消遣的时候，也会一读蓝海战略的心得。

柯达的老总撰文说，“如果静态的来看不断降的利率，我们可能觉得企业面临很低的天板，但是结合蓝海战略，把企业的视觉向产业价值链的角度延伸，你就会发现，规模与利空间的扩大，再也不是问题，过去的很多困惑，豁然开朗。”

这也说明了冯一平选择哈商版社的正确，他们的背书，帮他省了不少麻烦。

在这之后，是一大批知名企业纷纷在报纸和刊上发表文章。

总位于黎的国际先驱导报刊文说，“蓝海战略与当大家奉行的竞争战略，有着本质的区别，它突破了成本因素，主要注重价值创新，而非价值创造，重关注需求方，而开拓新的、无人竞争的市场空间，”

但读卖新闻在肯定了蓝海战略的一书的意义以后，还特意补充说了几句。“蓝海战略之所以能够超越竞争战略，是因为它考虑到了现在数字时代的大背景，而迈克尔.波特在写竞争战略时候，互联网都还没现。”

之后，各大报纸纷纷跟，总位于敦的《经济学人》说，“通过对一些案例的分析，这本书开创的提了一战略理的新思路，对烈渴望获利增的企业家们说，是时候抛弃对抗的战略。转向追求注重创新的战略。”

，哈利波特与火焰杯。

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总之，在这些报纸和企业以及各协会负责人的宣传，中国一个大学生写的这本书，现在在国还没什么动静，反倒在国外开始火起来，特别是对那些知名企业的理人员来说，读蓝海战略，已经成了一风。